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公司6月7日至8日召开管理干部任命会、专项研讨会和培训会

发布时间：2023-03-22 16:08:33

  众志成城  迎难而上  乘风破浪  奋发有为
                        ——公司6月7日至8日召开管理干部任命会、专项研讨会和内部培训学习会
    6月骄阳似火，映衬着智胜人众志成城、迎难而上、乘风破浪、奋发有为的热忱、激情和决心。
     6月7日——8日，为了做好2014基础管理建设年活动，切实提升公司基础管理水平，使公司管理工作做到规范化、制度化、流程化，持续提升各级员工的管理意识、职业素养、技能水平，保障公司全年度各项工作目标圆满实现。公司特组织安排全体员工召开为期两天的内部专项会议，会议涉及管理干部任命会、6月份月度工作会、内部分组研讨会和培训会。
    在管理干部任命就职宣誓大会上，总经理助理与大家共同分享了《鹰之重生》、《长征》两个视频，通过这两段视频，让公司上下都认识到公司在发展过程种，自然而然的会遇到很多问题，也会养成一些不好的习惯，这是任何企业在其发展过程中都会经历的阶段。公司若要实现二次腾飞，再次发展，全体员工尤其是管理人员就必须积极更新思想观念，适应公司新规定，使公司步入新常态。同时公司上下要有蜕变和创新的决心和意志，要有一支思想统一、目标一致、步伐协调的团队来支撑公司的变革发展，并要能承受变革过程中的痛苦、压力和不适应。唯有此，公司才能获得重生，才能产生质的飞跃。
   在任命会上，总经理汪光胜先生向吕晓杰、王祖奋等13位管理干部颁发了任命书，并举行了庄严地宣誓仪式。任命后，13位管理干部发表了就职感言，首先，感谢汪总的信任，感谢公司提供的发展平台；其次，承诺要以这种信任当做自身前进的动力，突破自我，做好楷模！同时，汪总也寄托了期望：一是管理干部要起到模范带头作用；二是工作上要大胆管理、勇于创新；三是要有高度责任感，勇于担当，只有这样，才会将智胜公司带向一个辉煌的未来。
     在公司6月份月度工作会上，各分公司负责人、部门经理就5月份工作结果及6月份工作计划向公司做了汇报。会上汪总提出，各分公司应做好与总公司各个部门的对接工作，以确保问题的及时有效解决，提高工作效率；各部门经理应站在全公司的高度，认真统筹规划本部门工作，带头执行并督促落实制度，确保部门工作有效运转。
     在分组研讨会上，公司领导分别出席相关小组讨论。各小组员工畅所欲言，激烈讨论，深入剖析自身不足及工作中存在的问题，为公司发展献言进策。
     在培训学习会上，首先由行政部王经理就公司新下发的十项制度作了形象而生动的宣讲。其间，王经理给大家分享了一段《孙武斩爱妃》的视频，视频过后，大家感触很多，积极参与，踊跃发表自己的看法。虽然是枯燥的制度宣讲，但取得了良好的培训效果。其次由公司总工就《施工管理办法》、《劳务分包合同》及工程管理中经常出现的问题给大家做了讲解答疑。最后技术质量部谢经理就公司《消防验收办法》及相关流程、表格向大家做了宣讲，并就需特别注意的问题做了重点强调。
     一天的培训虽然很累，但培训的效果确是显而易见。通过此次培训，一是大家对公司的规章制度、流程，关键业务的处理方式均已非常明确，心中的疑惑也随之消除；二是唤起了大家爱学习、求奋进、谋发展的热情。
     两天的各项会议结束后，公司常务副总王总就这两天的会议进行了总结讲话，并提出了要求：一是认为两天的会议及培训，人员组织到位，总体要求严格，员工的思想端正，参与意识强，备课准备充分，培训效果好。二是要求各级员工要充分理解学习会议和培训内容，自觉按规定要求理顺工作关系，实施正规有序的日常管理。三是要求大家增强工作主动性，积极抓好各项任务推进，持续提高工作效率，不断夯实公司良性发展的基础。

公司全体员工合影

全体员工认真听课中

公司领导与管理干部团队合影

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