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决战70天，欢乐迎新年！

发布时间：2023-03-22 16:06:58

决战70天，欢乐迎新年
金秋十月，陕西智胜安全技术有限公司迎来了2014年第四季度“决战70天，欢乐迎新年”的主题会议。10月18日，由公司副总经理王祖奋主持本次会议的召开，公司总经理、副总经理、总工程师、各部门及分公司、办事处负责人及全体员工与会参加。
首先，召开预备会议，由部门及单位负责人参与；汪总提出几点要点：1、指明此次会议的重要性；2、第四季度工作计划中出现的问题并进行修改。
其次，召开正式会议：1、宣布了第四季度工作计划和目标；2、吕总就遗留问题进行了工作部署；3、由王总主持学习相关规定。
再次，组织了分组会议：工程技术部为一组，由王总主持，周晶记录。由各项目负责人提出工程中的问题，其他人相关人员提出解决方案。工程部是公司的龙头部门，遇到问题要及时提出，相关部门要积极配合，保证工程部工作的顺利推进。汪总提出：外部要注重进度、安全及质量问题；内部要注重材料、工程款支付及项目回款。没有回款做保证，就不能及时支付施工队劳务费及材料费，三方面都是环环相扣的，项目经理要严格把控。公司的原则是：哪个项目回款不好，要及时商讨施工方案，充分考虑材料的供应，相互配合工作。其他部门负责人针对施工管理、部门配合、材料供应、项目验收等方面做了详细的讨论，找出问题并提出相应的个人看法。会场上大家积极响应，踊跃发言。
市场技术预算部为一组，吕总主持，王楠记录。就市场开发、投标成功率、保障市场等几方面做了讨论。为了保障市场的开发，吕总提出以下几点意见：技术支持；预算方面：预算编制及时，准确度要高，成本真实可靠；从信息采集培育跟踪、沟通交流、商务谈判，编制新报价到合同签订，严格按照流程执行；层层把关，专业对口，商务标、技术标要有审核，对项目要有时间节点；工作安排布置后连续跟踪，直至有结果，抓落实，对工作成果做分个人利益是在确保公司利益不受损害的前提，按照奖励政策来体现，不断完善激励制度及市场部相关制度。

最后，在总结会上，会议号召全体员工确立“用激情干事业、用真情铸诚信、用忠诚谋发展”的理念。汪总提出要求：1、运用合适的工作方法；2、对任何事情要有责任心、加强执行力；3、遇问题要及时沟通、反馈。同时希望
大家在其位、谋其事，各部门团结一致，在第四季度共创佳绩。

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